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Nous avons développé une offre complète à destination des entreprises et des coachs basé sur des processus et outils puissants, éprouvés depuis de nombreuses années sur le terrain : L’approche par le lien systémique et le monde relationnel LSMR

Les organisations, les entreprises font face à l’évolution de leur environnement, et qui apporte au quotidien de plus en plus d’incertitude, de volatilité et de complexité.  La capacité d’agilité des organisations, la capacité à décider vite avec des données parcellaires, la capacité à mettre en place un environnement propice à l’émergence de l’innovation ainsi que la capacité à attirer et fidéliser les talents deviennent des facteurs critiques pour la survie même des entreprises.

Un changement de paradigme est nécessaire, et pour nous c’est passer de la vision de l’entreprise machine protocolisée à l’entreprise vivante. Une entreprise agile, résiliente, créatrice de sens dont le capital est constitué non seulement des compétences de chacun des individus, mais également des relations entre les individus : le capital relationnel de l’entreprise.

Ce changement c’est revenir aux fondamentaux de ce qui fait une organisation humaine : une organisation constituée d’êtres humains en relation au bénéfice d’un projet, le projet de leur organisation. Des relations entre êtres humains engageant leur intégralité tête/cœur/corps, et pas juste une collection de cerveaux et de bras.

Avec pour conséquence une transformation de la façon dont nous ressentons, nous pensons et nous agissons dans le monde relationnel de l’entreprise en tant qu’individu, en tant qu’équipe, en tant qu’organisation.

En réponse, nous avons développé
l’approche par le lien systémique et le monde relationnel.

Note conviction : ce changement de paradigme nécessite en complément des approches d’accompagnement classiques, une approche d’un autre ordre. Une approche tête, cœur, corps au niveau individuel et au niveau collectif de l’équipe jusqu’à l’organisation.

Une approche C3 de Confiance, de Cohérence et de Congruence :

              Les ressentis au service de la Confiance dans la relation

              Les pensées au service de la Cohérence des intentions

              La Congruence des actions avec les intentions

Dans l’intention de faire émerger un environnement relationnel sain créateur de sens.

L’approche par le lien systémique et les mondes relationnels est issue de la rencontre de deux frères, de deux expertises, celui de l’entreprise et celui de la relation humaine :

• Christian Bardot, ayant conduit en tant que dirigeant chez Thales des transformations ambitieuses inspirées de l’entreprise libérée, à présent accompagnateur coach
• Eric Bardot, psychiatre, créateur d’une approche innovante de la relation humaine : la thérapie du lien et des mondes relationnels

Elle est issue des dernières avancées des approches systémiques, humanistes et existentielles tout en prenant appuis sur les dernières découvertes des neurosciences.  Elle est maintenant adaptée au monde de l’entreprise et du coaching. Elle bénéficie d’un retour d’expérience qui fait la différence suite à de nombreux accompagnements à différents niveaux : individuel, équipe, communauté de manager, comité de direction.

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Découvrez concrètement notre approche :

Voici un exemple d’accompagnement d’un comité de direction d’une start up de la high-tech dans le domaine industriel, devenue PME de 60 personnes qui a vécu un voyage imaginaire de 2 heures à la rencontre de leur entreprise comme organisme vivant dysfonctionnel.

Les premières visualisations ont fait apparaitre la relation à l’entreprise sous forme d’un château fort en flamme entouré de Gremlins maléfiques. Pendant qu’une partie de l’organisation combat les Gremlins, une autre partie de l’organisation, comme si elle était ignorante de la situation, faisait la fête dans le château. Puis arrive la fuite, sortie du château, les équipes progressent dans un désert avec le CODIR en guerriers combattants devant. Ils sont pris dans des sables mouvants avec un fossé qui se matérialise devant eux. L’horloge avec son tic tac a pris le pouvoir et les empêche d’atteindre là où coule le pétrole.

Ce voyage aura permis au comité de direction de visualiser, avec les perceptions corporelles associées, comment le rapport au temps avait pris le pouvoir sur l’organisation et la paralysait. Dans la réalité opérationnelle de cette organisation, le fonctionnement en mode pompier est très présent, entrainant des dysfonctionnements multiples et de l’épuisement général. Suite à « ce voyage imaginaire », le CODIR a pris conscience « en profondeur » de la nécessité de transformer ses modes d’actions. A l’image de la théorie U, il a ensuite prototypé, co-construit les actions et les engagements de chacun en lien avec le projet de l’entreprise.

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Une offre complète destinée au monde de l’entreprise :

• A destination des coachs :
  1. Découverte : « Découverte du coaching par l’approche du lien systémique et des mondes relationnels : module pilote »
  2. Formation longue : « L’approche par le lien systémique et les mondes relationnels : acquérir la posture de coach éco-systémicien dans le coaching individuel et le coaching d’équipe »
  
• A destination des dirigeants et comité de direction :
  « comment incarner un environnement relationnel sain porteur de sens par l’approche du lien et des mondes relationnels »
  Interventions sur mesure, nous contacter : contact@mimethys.com / 06 11 01 01 72
• A destination des équipes de managers, des directions avec leur équipe de managers intermédiaire et des managers de terrain avec leurs équipes : « 
  Favoriser et déployer la dynamique relationnelle d’équipe dans un contexte professionnel évolutif, distanciel et/ou décentralisé »

Notre équipe :