Manager par le pouvoir caché des liens. Expérimenter cette posture managériale alternative pour mieux naviguer dans la complexité Mixte : présentiel / à distance

Ces situations vous parlent-elles ?

"Mon équipe est compétente, motivée, et pourtant quelque chose bloque. Je le sens, mais je n'arrive pas à le nommer."

"Je suis pris entre les attentes de ma direction et les besoins de mon équipe. Plus j'essaie de répondre aux deux, plus je m'épuise."

"Les tensions dans l'équipe sont palpables, mais dès que j'essaie d'en parler, je me heurte à un mur de silence."

"Je maîtrise les outils de management, et pourtant je sens que quelque chose m'échappe dans certaines situations relationnelles."

Une approche innovante du management

Et si la clé se trouvait dans une nouvelle façon d'être en relation ? Cette formation de deux jours vous propose d'explorer une dimension souvent négligée du management : le pouvoir des liens qui se tissent dans vos équipes, dans l'organisation.

Ce que vous allez expérimenter

Développer une nouvelle intelligence relationnelle

• Apprendre à percevoir les dynamiques invisibles qui influencent votre équipe
• Décoder les non-dits qui impactent la performance collective
• Transformer les tensions en opportunités de croissance
  
  

Maîtriser le questionnement centré relation

• Explorer les différentes dimensions du questionnement centré relation
• Pratiquer une écoute qui intègre le verbal, le non-verbal et le corps en relation
• Acquérir des techniques pour faire émerger les solutions systémiques
  
  

Construire votre juste posture d'autorité

• Pour permettre une saine collaboration
• Et à la fois le respect de l'autonomie de chacun
• En lien avec le projet de l'équipe, de l'organisation
  
  

Notre approche pédagogique

• Formation expérientielle basée sur vos situations réelles
• Pratique intensive en petits groupes

• Utiliser ses ressentis au service de l'alliance managériale, en sachant prendre ce pas de côté, analyser, et feedbacker.
• Comprendre la dynamique du questionnement orienté management, connaître les différentes voies du questionnement et savoir les utiliser.
• Savoir incarner les différentes postures managériales en fonction des situations rencontrées.

• Savoir s’écouter et écouter la relation.
• Savoir-faire un feedback authentique en s’appuyant sur son savoir-être
• Savoir utiliser la voie du questionnement la plus adaptée à la problématique rencontrée
• Incarner la juste posture d’autorité managériale

Découvrez notre vidéo pour vous former au modèle de l’organisation comme organisme vivant selon l’approche par le lien systémique et les monde relationnels. Conseil : A visionner sur ordinateur.

Approche interactive et expériencielle prenant appui sur les expériences terrain.

Formation dispensée directement dans votre entreprise.

Présentiel / distanciel

Paper board

Présentation et analyse d'expérience

Mise en situation

Livret pédagogique